遠東電纜-蔣錫培：企業必須做好產品經營和資本經營

企投家是著名財經作家吳曉波在2017年3月提出的全新概念。隨著商業文明從產業商業主義時代向產融商業主義時代急速迭代衍變，出現了一類企投家，他們兼具企業家和投資家的融合性角色。

蔣錫培認為，企業必須搞好兩個經營：產品經營與資本經營；必須兩條腿走路：國內市場與國外市場。

作為一名典型的企投家，蔣錫培表示，正是“主業+投資”的戰略成就了遠東。當我們做到全國第一的時候，還要追求成為全球第一，但公司價值的體現由資本市場和投資者說了算。我們既要做一個被市場廣泛認同、又能在資本市場充分體現其市值的公司，我們一定要做一個既符合國家戰略方向，又符合自身優勢的戰略調整。

 “20年前我們就做了一些投資的布局，就成立了江蘇投資聯盟。迄今已投資339家企業，其中96家上市，我相信到今年一定超過100家”，蔣錫培介紹說，遠東控股集團還聘請了投資領域的專業人士、組建投資團隊，并與專業的投資機構及22家基金合作，投資廣泛涉及智慧能源、大健康、大消費、大文化、食品飲料、先進制造業、工業自動化、TMT、云計算等行業企業�！�

遠東控股集團在投資上的布局也帶來豐厚收益。據蔣錫培透露，2016年公司20億元的利潤，70%的來自于投資收益。對于未來發展目標，他表示，到2020年，遠東控股集團要實現年營收超過1350億元，其中上市公司智慧能源1000億元，品牌價值1000億元，資產總值超過1000億元。 

為什么遠東的并購能取得成功？蔣錫培提到，“行業前三或細分領域數一數二的企業，我們可以收購100%的股權，但最少我們收購51%的股權。我們堅持所投的標的公司要有業績對賭，沒有業績對賭的公司，我們一律不收購，不敢業績對賭，我們怎么信呢？這就是非常簡單的邏輯�！�

蔣錫培建議，我們應去考量什么是自己的競爭優勢？什么是我們的未來？如何去把握好方向和趨勢，在做好自己一畝三分地主業把它打造成很有競爭優勢的同時，拿閑錢和資源尋找投資機會，這是很重要的。多元化的發展對企業和企業家的要求很高，如果行業跨度很大的話，未必有資源和能力把它做好。

蔣錫培還呼吁，要讓中國的好企業成為中國經濟、社會發展、百姓幸福的根基和源泉，使民企有更好參與競爭的機會。政府平臺非常重要，我們需要互相理解，抱團取暖，互利共贏。

投資人、遠東智慧能源股份有限公司（簡稱：智慧能源  股票代碼：600869）市場總監助理兼遠東電纜市場總監程茂峰，智慧能源營銷經理陳亞君、陸晉峰、杜剛、邵亮、王子嫣、張亞平等陪同參會。